从西游记看团队组成与分工
答换个角度誉做西游记其实也是部创业史，西游记中的取经团队也一致被人们看成是完美的团队。
他们究竟有什么过人之处而被人们看做是一个完美的团队呢？
一 团队目标明确
整个团队目标非常的清晰，上上下下所作所为都是为取经这个目标在服务，非常的聚焦，没有任何的多元化。
这个点和《定位》一书中的核心观点是一致的：聚焦做第一。
反观现实中多少团队，成也多元化，败也多元化，且更多的败于是多元化，多么可惜的啊！
二 利益分配合理
取经团队的每个人，都是犯了错的。用他们来组建取经团队，已经是非常规领导人的行为了。
常规平庸领导人会怎么做呢？他们是把人一棍子打死，把人贬到八百里开外，此生不再录用。
由于有了犯错这么个前提，每个人取经开始之前观音菩萨的承诺（以及取经成功后高层领导兑现了这个承诺），取经团队有了目标的同时还完成了利益挂钩，为整个取经的实现奠定了扎实的基础。
三 人员组成
1 领导：唐僧，目标明确，与人为善，有容人之量，有授权之能，属于亲和型领导，民主型领导。
2 孙悟空：爱恨分明，能力强，人脉广，属于业务专家。是团队中不可或缺的角色。
3 猪八戒：好吃懒做，有能力，会幽默，是孙悟空的好帮手。最为关键的是团队的调剂份子，在西天这条取经路上可谓磨难重重，但正是因为有了他，大家才有说有笑，取经这条路才不至于太闷。
4 沙和尚：能力平平，但意志坚定，执行能力强。也是团队中不可或缺的一份子，因为团队不会有太多攻坚的事，你让业务专家来做他的工作，性价比不高不说，且专家也会觉得没挑战，没成长，最后撂挑子。
看吧，从人员组成角度来看。西游记的团队很完美。
从现代的观点来看也是合情合理（详见贝尔宾团队角色理论）。
四 人员分工
唐僧：领导，规划和决策。
孙悟空：技术专家，技术公关；
猪八戒：团队氛围构建，技术专家的助手；
沙和尚：老黄牛，具体执行工作。
五 管理
唐采用的管理方式是管人而不管事。充分的授权，把自己从具体业务中抽离出来。下面的人呢也得已庆旁衡各展其才。
他的管理风格是：愿景式，亲和型，教练式。
当然也并不是说没有底线，触犯到他的底线的时候，他该念咒的还是会念咒。
总体是个不错启败的领导。
综上，大家把取经团队看做是个完美的团队是有道理的。您觉得呢？
西游记四人取经的工程,是一种创业,他们的创业三要素如何评价？
答一、机会：
如来：“我观四大部洲，众生善恶，各方不一。东胜神洲者，敬天礼地，心爽气平；北俱芦洲者，虽好杀生，只因糊口，性拙情疏，无多作践；我西牛贺洲者，不贪不杀，养气潜灵，虽无上真，人人固寿；但那南赡部洲者贺指，贪淫乐祸，多杀多，正所谓口舌凶场，是非恶海。我今有三藏真经，可以劝人为善。”佛祖想要传经，为防众生愚蠢，怠慢了佛法，所以要寻一个取经人，历尽千难万险来求经，让世人知道妙法的珍贵。这个机会岂止千载难逢，应该说只此唯一，因为再传一次，也就体现不出其珍贵了。
二、资源：
唐僧取经之事诸天神佛尽知，但有需求可以说是无有不应，这些都是稀缺资源，但禅猜配只要孙悟空跑跑腿，打听打听信息就可获取。而基本资源是稳定的，观音菩萨派来暗中保护取经者的，分别是六丁六甲、五方揭谛兆带、四值功曹、一十八位护教伽蓝，各各轮流值日听候。
三、团队：
悟空、八戒、沙和尚、小白龙本来都是神仙，唐僧原来更是如来的二弟子，现在都被贬落凡尘，他们一心想要得成正果，心往一处用，力往一处使。唐僧对取经的信念最坚定，是事业的灵魂；孙悟空能力极强，虽然不好管理，但却是事业的主要推动力；八戒虽然懒惰、意志不坚定，但容易管理，起到了润滑剂的作用，所以唐僧感觉和八戒走得更近；唐僧、悟空、八戒是有独立思考的人，而沙和尚、小白龙属于跟在高层、中层后面埋头干的员工。
从《西游记》谈创业团队的组建
答最近因为组建新公司，在团队组建上遇到了告友乎较大困难，暂且以本文记录我对团队组建的一点思考。
历史上的团队不计其数，最出名且最成功的恐怕非《西游袜悉记》里的取经团队了。团队精炼且成员又极具代表性。大家不妨对号入座一下，你现在所处的位置代表的是哪一个人物？或者，你的团队还缺少那类人物？
1、唐僧： 信仰，坚定方向；你做不做，跟我没关系，反正我是一定要做的。代表的是企业的CEO，虽然技能不一定强，但是有足够的信仰，能够画饼充饥，在企业刚起步时能够夸夸其谈，让团队能够死心塌地的跟随！
2、孙悟空： 人脉关系和资源，运筹帷幄；代表的是企业中的运营者，有非常强的专业技能，公关能力，要强则强，要弱则弱，不管发生任何事，都会在第一时间冲锋陷阵，保卫整个团队的利益；
3、猪八戒： 跟随和协调；红军长征途中，很多人就是这样跟着走的，他们并不清楚为什么要这样，只是跟着感觉走。猪八戒最大的一个本领就是跟对团队，跟对一个团队有人带，有人教，有人帮！
4、沙僧： 踏实而强有力的执行；代表的是企业中的基层，没技能没口才，但是有非常强的执行能力，领导让做什么就会踏踏实实的做事情，跟着党的方向走，上面不管什么动荡都影响不了他，说白了就是混吃等死，团队倒了，他也就跟着倒了；
师徒四人代表了团队中典型的4种人物类型。但现实中，常常没有明显的特质，也没有观音菩萨点化。我们靠什么来挑选、判断团队成员呢？下面列举几个原则:
原则一:同频
不同频，怎同伙？尤其是核心创业团队，三观不同，当面临困境时，必然出现冲突。但怎样才算是同频？标准是什么呢？这个问题确实很难有标准答案，更多的是一种直觉判断。
原则二:目标认同
凝聚一个团队的目标是什么梁山108好汉，个个个性鲜明、特点突出， 是什么把他们联系到一起来的？"替天行道"！对这一文化及其附属的绿林文化的共同认同，让大家有了共同频率和特质，成为其面临强大敌人时，最强大战斗力的来源。
目标非常重要，如果只是简单的"赚钱"，那么，你就不能责怪，到时候出现危机时，大家各奔西东。而你们能做的，多半也只能是建筑、装修这样有着明确指向性的"项目"。而一旦你要做的是是"西天取经""让世上没有难做的生意"这样的事业时，我们的团队又当如何设定目标呢？
原则三:互补
金无赤足，人无完人。我们个人再能干，都得承认自己有做不到的地方。那么，通过寻找到团队中有较强告陪互补的成员来实现互补就显得尤为重要了。
原则四:其他
当然，组建团队，需要考虑的其他因素很多。比如，人品、性格、包容、能力、资源、付出、股份比例……
很多标准在具体执行时，其实会相互矛盾的。历史上可以参照的最佳拍档就是《西游记》里的西天取经团队。
组建团队就应该是这样的，有人提出建议，有人策划执行，有人后勤保卫，有人冲锋陷阵，最重要的一个就是要有一个智慧的领导者，如果没有唐僧，相信再厉害的孙悟空也会没有了方向，还是一只野猴子，而唐僧没有了孙悟空，有再大的决心，也会被扼杀在半路上！团队是企业基因中最核心的要素，好的团队一旦搭建成功，事情基本就成功了一半。所以，创业小伙伴们，认真选好自己的团队吧！
有人说《西游记》实际上讲的创业历程，你同意这种说法吗？
答答：我同意《西游记》可以从创业学角度理解师徒四人的创业历程。
首先，我们来聊一聊孙悟空。孙悟空这个人物一诞生，其实就是他开始创业的开始。唐僧从他的国家离开，一路上收服了猪八戒、孙悟空、沙悟净。其实就是在为他的团队招兵买马。这个创业团队每个人都有自己的长处做自己擅长的事，为团队奉献。唐僧久好像是一个ceo，作为整个团队的领导核心。其他三个人都听他的话。而他承担的风险也最多，这九九八十一难的各种各样的妖怪就是别的公司派出来的小兵，为了打垮这个新的创业公司。
孙悟空就是唐僧这个公司里技术最好的工作人，唐僧的大部分蔽坦宴危险都由他解决。沙悟净像这个公司里最老实，埋头工作的人。猪八戒像这个创业公司不确定的因素。
期间，唐僧会受到观音菩萨的指导，就像新手小白受到大牛前辈的指导一样。然后每次都逢凶化吉，公司顺利渡过难关。
每天不辞辛劳，跋山涉水。就是为了早日达成目标，功成名就。期间付出了大量的汗水、时间。
万事开头难，就像唐僧孙悟空沙悟净猪八戒一开始加入团队都多少带点不甘愿宏银，但是后面慢慢磨合，最后团队有了凝聚力。一起努力努力的成为去达成目标，成功地西天取经。
这不正像创业过程一样嘛。创业地四个阶段，生存阶段。要在西天取经地路途上努力地生存，拼命地让自己不被妖怪吃掉，保全队友，活到最后。在过程中，又要提升公司地文化凝聚力，上下一心，朝共同目标前进。
不断获信改取创业资源、有过高谷有过低峰。到最后，终于到达终点了。唐僧成为旃檀功德佛;孙悟空成为斗战胜佛;猪悟能成为净坛使者;沙悟净成为金身罗汉。
生活中的难题，我们要相信自己可以解决，看完本文，相信你对 有了一定的了解，也知道它应该怎么处理。如果你还想了解西游记中创业团队分析的其他信息，可以点击一束青草其他栏目。
