2022年社交电商该怎么做?目前做的最好的社交电商平台有哪些?
优质回答近2年，社交电商平台如雨后春笋般冒出来，新模式新平台的诞生造就了不少百万、千万大咖，其实不是他有多牛，是这些人抓住了机会，坚持了别人不愿坚持的事情。那么现在对于市场上如此多的社交电商平台，我们应该怎么去选择呢，到底哪一个更适合自己来做？
最近高省也开始涉足社交电商，上线几个月的高省平台在内测期就火爆整个互联网，短短几个月就吸引了上千万粉丝，可见大公司背书下新平台的魅力实在不一般。
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高省是什么？
高省是杭州长孚科技开发的app，自用省钱分享赚钱，也是社交电商的一个平台的模式，是国家支持的分享经济行业。
这款APP分享起来非常简单快捷，分享产品直接可以打开购物链接购买。想分享给身边的朋友，只需要我点击app上的商品，商品上有一个分享按钮，点击后就可以一键分享购物链接到朋友圈或群里，非常简单。这款APP对接的是全网知名电商所有的商家。几千万款商品可买，这些商品都有你的返利。
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2：合作平台广，淘宝京东拼多多抖音快手都可以领券
3：动态佣金模式，时刻保持高佣金，普通用户自用省钱，不需要拉人升级
4：裂变非常快，社交电商裂变模式，只要勤于分享，你团队可以在短短几个月的时间拥有几千上万名用户，从此得到长久长期的收益。
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如果不想赚钱，只省钱可以么？
答：可以的，可以自用领取优惠券省钱、
我们加入这个项目中来，我们能赚多少？
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一句话概括，通过高省可以领取很多平台优惠卷购物省钱，邀请人什么都不做也可以赚*钱，赚多赚少取决于自己的分享量。
为什么这个是风口呢？本人07年就开淘宝店，年销售额过千万，15年操盘微商，代理团队几千人。互联网的机会是隔一笑弊段时间就有一个风口，CPS返利综合导购到了风口，在全民分销时代，各大电商今年的推广佣金将破千亿的纯利润，第一波红利即将来临。
总之，社交电商的风口来临，站在风口上，你也一样能飞，只要你听话照做，就能带你赚到钱。
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网络营销平台都有哪些
优质回答1.ECVV:在国际贸易领域具有极高知名度的B2B网站，也是在全球范围内第一家按效果付费的B2B电子商务网站。
2.淘宝网：淘宝网是亚洲第一大网络零售商圈，由阿里巴巴集团投资创办。
3.凡客诚品:采用自有服装品牌网上销售的商业模式。凡客诚品已经是中国互联网上遥遥领先的服装品牌。
4.拉手网:中国团购市场的领先者。
5.多拿网:是O2O社区化消费综合平台，国内知名的社交互动消费平台。
6.中国洽商网:面向全球提供中国产品的电子商务乱升毕服务，利用互联网将中国制造的品牌产品介绍给全球采购商。
扩展资料
网络营销就是以国际互联网络为基础，利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式。威柏认为网络营销最直观的认识就是以客户为中心，以网络为导向，借哗芹助社会化媒体，为实现企业目的而进行的一系列企业活动。笑镇
参考资料
网络营销平台
当当网是怎样从一家老牌电商走到边缘的？
优质回答“当当整整17年了，17年我头发都白了就干这么一件事。”当当CEO李国庆的一句感慨，道出了一个电商人想从垂直化的“档”变成平台“店”的上下求索。
1999年，俞渝和李搜蠢野国庆夫妻共同创立了当当，卖书为生；2010年，当当赴世喊美国纽交所上市，成为档拦国内第一家在美上市的B2C电商公司，稳居国内电商3强，彼时的当当，正在从图书垂直电商，变为综合电商平台，至少表面上；2016年9月，当当宣布完成历时14个月的私有化，实现退市，此时市值已经不及上市时的1/4，其在国内的电商排名也在2015年跌落到了老七，占比不过1.3%。
不再出现在电商大战聚焦点上的当当，何以沦落、还有一战之力否？
被不断吐槽的用户体验是病，得治
近年来，当当李国庆每每发微博，不管话题如何，下面的跟评了总少不了用户对其用户体验的吐槽。饶有趣味的是，他2016年来最热门之一的微博，称对王石的高论一笑了之，顺手吐槽王石读书少。可网友还是在评论里继续抱怨当当的体验。
当当的用户体验真的有那么差吗？2012年推出自有品牌“当当优品”，2013年开设特卖模式“尾品汇”的当当，自上市以来，一直在谋求从图书电商变身百货电商，然而在用户眼中，它依然是个书商。而且从数据上看，上市5年的营收构成里，媒体收入（图书）虽然从占比67.89%下降到59.4％，但依然是主流。
但正在这样的变身中，当当却出现了和几乎同时从3C电商变身综合电商的京东完全不一样的排异反应。而归根究底，恰恰在于当当的用户策略，即围绕买书的人群展开周边的衍生业态和服务，而非另外开拓更加庞大的市场。这也是当当坚持的“用户一致”原则。
这个原则本质上来说，是当当一贯稳健的夫妻店策略的延续，但当当上买书人群不过千万，而百货品类的用户人群则是以亿计算，一个在书店里混搭其他商品叫卖的风格，不但让买百货的人，望而却步；也让书虫们感觉到不适应，好不容易选好了书，还不赶快清空购物车，那还有空去买衣服。
何况，一件衣服的钱可以买一购物车的书。这样的性价比差别让买书的3千万当当用户难有剁手之冲动。
图书链条，未必不可垂直到极致
一直在营收上正能量的当当，却怎么都无法脱离图书电商的瓶颈，更被那些还在扭亏为盈上一路狂奔的京东、苏宁们甩在了后面。
夫妻店就此逐步降格为了夫妻档，还有未来吗？收缩战线回归图书的当当，其实也在逐步摆脱用户体验上左右互搏的尴尬境地。而深耕图书怎么做？
2015年末李国庆放言3年开1000家书店，2016年9月第一家当当书店在长沙西郊梅溪湖开始营业。新的试错继续换来了嘲笑。所谓O+O模式也仅仅是围观者众，却没有实在的换为效益。
但更多的试错已经开始，依然是在图书领域。自己培养优质的原创内容提供者，转换成图书或电子书，是深耕；布局即时印刷、二手书交易领域，以及电影、艺术品衍生等方面，亦是深耕。
“本土中产阶层迅速崛起、消费升级、文化大发展，将会给当当带来重大拓展空间。”当当私有化公告里的这句话，其实亦是图谋在全品类综合平台的机会已经荡然无存下，当当的最终选择——一个真正基于“用户一致”路数下，在文化产品衍生领域全量开发的新当当。
当当自营的优品，或许也会就此进入图书衍生品的新环节，包括入驻店铺，也将在指挥棒下，向内容创造和围绕一个IP塑造不同产品去深挖文艺青年市场而冲刺。这，或许能够让图书当当，再次深度差异化，而不再只是一个贩卖便宜书的批发部。
还是用户一致的老套路，换了用户为王的新玩法，这次当当能成吗？
相信关于史上最牛的电商网站的知识，你都汲取了不少，也知道在面临类似问题时，应该怎么做。如果还想了解其他信息，欢迎点击一束青草的其他栏目。
